Пути роста

Перечисленные события 10-й пятилетки следует дополнить двумя фактами.

В 1976-1977 гг. завод перешел на выпуск новых изделий - заказов Госплана, которые имели улучшенные тактико-технические данные. С большими трудностями в 1979 году завершилось строительство застроя площадью более 5,5 тыс. м², в котором разместили участок упаковки, склады запасных частей сбыта, участок для обработки отверстий под клапана крышек 1-й и цилиндров 2-й ступени на агрегатных, многошпиндельных станках.

В 1980 году заводу исполнилось 30 лет. Итоги этих лет внушительны: сложился высококвалифицированный коллектив компрессоростроителей, состоящий из 14 цехов и 18 отделов и служб, способный решать сложные задачи технического прогресса, повышения экономической эффективности производства, качества труда - изготовлено 10540 шт. компрессоров 71 вида, осуществлена поставка на экспорт в 28 стран мира. В развитии подразделений завода за эти 30 лет выделяются периоды интенсивного наращивания производственных мощностей и экстенсивного.

Коллективы всех подразделений прошли трудный путь развития и совершенствования, обеспечивая выполнение государственных плановых задач. Естественно, что основная нагрузка ложилась в первую очередь на начальников цехов, мастерский состав, которых катастрофически не хватало, т. к. в этот промежуток времени пускались еще несколько предприятий - ПХМ, ПТА, ПДЗ.

С вводом каждого нового цеха первейшей проблемой для руководства завода был вопрос укомплектования кадрами, как ИТР, так и рабочими.

Важное значение имела организационная структура цехов основного производства, которая претерпевала видоизменения и к середине 1956 г. в основном сложилась в следующем виде:

механосборочный цех 1 (располагался в корпус е 1);
механосборочный цех 2 (в продольных пролетах корпус а 2);
механосборочный цех 3 (в поперечном пролете корпуса 2; в 1953-1955 гг. имел порядковый номер 2 );
котельно-сварочный цех 4 (в корпусе 8);
литейный цех 5 (в корпусе 6);
КПЦ (в корпусе 7).

Начальниками цехов в 50-е годы наиболее длительные сроки работали:

цех 1 - А. П. Белов, А. Н. Горбачев, К. В. Дворников, И. П. Клименко, Т. А. Кол-чин, А. О. Комиссаров, Я. А. Шварц, С. 3. Чайка, П. П. Янов ;
цех 2 - Г. А. Викторов, И. Е. Новиков, В. И. Тебнев, Я. А. Шварц ;
цех 3 - А. А. Абрамов, Г. Н. Игнатов, В. С. Лепешко ;
цех 4 - И. Н. Быстров, А. Н. Горбачев, В. Т. Кропачев, В. И. Коньков.

Положительным фактором конца 50-х годов являлось начало отработки системы оперативно-производственного планирования.

Большую роль в этом важном процессе играл планово-производственный отдел, руководителями которого были Б. П. Трееров в 1952 г., А. Ф. Горелов в 1953 г., В. И. Егоров в 1954-1955 гг., С. Д. Куликов в 1955-1956 гг., В. И. Фрейдин в 1956-1957 гг. В 1958 г. этот отдел в связи с ростом объемов производства разделяется на планово-экономический отдел, производственно-диспетчерский отдел и планово-производственный с функциями внутризаводского производственного планирования.

Начальниками ПДО работали Р. Е. Зельцер (1958-1960 гг.), X. Я. Пискунов (1960-1962 гг.), В. Я. Козленков (1963 г.), В. И. Коньков (1964-1969 гг.). Начальниками ППО длительное время работали В. П. Камаев (1958г.). В. Ф. Бублик (1959 - 1960 гг.), когда ППО вошло в ПДО.

Быстрое наращивание объемов производства в 50-е годы оказывалось результатом роста численности работающих, значительная часть которых имела трудовые навыки, что облегчало обучение необходимым профессиям.

Данные по численности приведены в таблице:

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала

Наименование данных	1950	1951	1952	1953	1954	1955	1956	1957	1958	1959	1960
Всего работающих	121	673	1006	1260	1151	1202	1443	1992	2334	2637	3111
в т.ч. рабочие	72	470	747	918	832	854	1020	1452	1775	1970	2281
ИТР	4	89	32	78	187	85	231	312	373	456	555
Служащие	8	30	46	55	59	53	56	64	65	62	90
МОП	7	19	17	20	18	7	16	17	17	16	1
Охрана	-	12	14	8	8	9	24	25	19	18	30
Ученики	0	53	50	81	38	75	96	120	135	1 15	134

Главной приметой формировавшегося коллектива компрессоростроителей этого периода являлся большой охват различными формами учебы: вечерние школы, техникумы, институты, школы мастеров. Многие из обучавшихся впоследствии стали ведущими специалистами, руководителями: JI. А. Гершбаум, А. В. Гриценко, Е. И. Дурашов, А. М. Мишнина, А. И. Никишина, В. А. Светлов.

В целях улучшения управляемости завода в 60-е годы совершенствуется организационная структура подразделений участков.

В 1963 году экспериментальный участок выводится из состава инструментального цеха в самостоятельное подразделение (начальник В. С. Тала-щенко), из состава ОТК ШМБ (начальник И. П. Шевандронов), в 1964 г. финансово-сбытовой разделяется на сбытовой (начальник С. М. Абезгауз), финансовый (начальник Н. Г. Симкина), участок автоматики подчиняется цеху 2, организуется экспортный участок в составе цеха 2.

Учитывая важность повышения уровня экономической работы и решения кадровых вопросов, в штатное расписание в 1963 г. вводятся должности главного экономиста и заместителя директора по кадрам. Равным экономистом утверждается А. И. Жданенков с переводом из СНХ, заместителем директора по кадрам - В. И. Седых в январе 1964 г.

Для улучшения управлении техническими подразделениями в 1963 г. вводится должность заместителя главного инженера по вспомогательным производствам - обязанности возлагаются на С. С. Адрианова, в 1964 г. - должность заместителя главного инженера по новой технике и экспорту - назначен И. Е. Новиков.

Управленческие усилия начала 60-х годов сосредоточивались на освоении мощностей, увеличении выпуска продукции, повышении технического уровня качества.

надежности, типизации и унификации узлов, в целях сокращения номенклатуры деталей, позволяющих применять типовые операционные техпроцессы, групповые методы обработки. Решение этих задач требовало системного подхода, а главное, необходимой профессиональной подготовки.

Обобщающим документом, направленным на решение этих задач, был оргтехплан, который состоял из следующих разделов:

основные технико-экономические показатели на планируемый период по механосборочному производству и металлургическому (раздельно);
перспективный план проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
план разработки, освоения и выпуска новых опытных образцов и первых промышленных серий;
план разработки и внедрения комплексной технологии по основным и вспомогательным работам;
план повышения технического уровня выпускаемого оборудования, повышения качества, надежности и долговечности;
план формирования и наращивания мощностей;
план внедрения технически обоснованных норм, календарный план пересмотра норм и снижения трудоемкости;
модернизация оборудования и увеличение коэффициента технологической оснащенности;
план по экономии черных и цветных металлов;
план развития и дальнейшего внедрения унификации и нормализации основных изделий;
план по улучшению организации производства и внедрения системы непрерывного планирования производства;
план по рационализации:
план подготовки кадров и повышения квалификации;
основные мероприятия по технике безопасности и промсанитарии.

К середине 60-х годов номенклатурная программа насчитывала десятки изделий с многотысячным количеством деталей, что требовало совершенного планирования производства.

В стране многие предприятия работали над этими проблемами.

Наибольшее распространение получила система оперативно-непрерывного планирования. которая была разработана на Новочеркасском электровозостроительном заводе. Основой ее было определение технически обоснованных заделов, обеспечивающих ритмичный выпуск продукции, а также методология учета.

Особенно высокий результат давало внедрение системы при переходе на оппо-зитные базы, т. к. способствовало быстрому освоению новых типов машин, отработке нормативов по труду, материалам, по унификации и стандартизации. Очень большой вклад в организацию оперативно-непрерывного планирования внесли заместитель начальника ПДО В. Ф. Бублик, инженеры Л. В. Борисова, Л. Н. Белова.

Серьезное влияние на повышение уровня производства оказала работа на основе внедрения планов НОТ.

Для проведения и организации работ в ОТиЗ была создана лаборатория НОТ, которая в 1966 г. была преобразована в отдел НОТйП путем слияния бюро экономического анализа, ЛНОТ и бюро эстетики.

В 1968 г. исходя из типовых положений лаборатория НОТ снова вводится в службу ООТиЗ. Руководителями этих подразделений были В. Д. Царьков. В. П. Березняк, В. С. Поршнев, А. В. Зайцев.

Развитие работ по научной организации прошло ряд этапов - от подготовки планов на отдельные рабочие места до планирования комплекса мероприятий на участки, цеха. Как показала практика, выполнение мероприятий по рабочим местам высокой эффективности не давало.

В начале 70-х годов совершенствовалась методологическая и организационная база проведения научной организации труда.

Совместно с институтами ЦПКТБНОТ и Вниикомпрессормаш заводскими работниками были отработаны методики оценки уровня НОТ, положения о функциональных связях подразделений завода, типовые проекты рабочих мест, участков, цехов.

Самое главное, к разработке планов привлекались рабочие, мастера, специалисты различных подразделений.

Координация всех работ осуществлялась Советом НОТ под руководством директора. Внедрение планов сказывалось на многих сторонах деятельности, в т.ч. повышении культуры производства.

В 1975 году уровень охвата работающих по планам НОТ составлял 30%.

За годы пятилетки было внедрено 873 типовых рабочих места для 1900 рабочих различных профессий, применено оргоснастки 1603 единицы и тары 649.

В 1970 г. на пензенских предприятиях получил развитие метод комплексного планирования экономических, технических, организационных и социальных мероприятий.

Основой этого метода является принцип перспективного долговременного планирования.

Для обеспечения этих мероприятий ежегодно составлялся «Комплексный план технического прогресса, экономического и социального развития». Основная целенаправленность всех мероприятий заключалась в повышении эффективности производств.

Большую роль в развитии завода сыграло Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 4 октября 1965 г. 729 «О совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования промышленного производства», в котором отмечалось изменение методов планирования в промышленности, чтобы «обеспечить наиболее правильное сочетание центрального государственного планирования с широкой хозяйственной инициативой предприятий и усилением экономического стимулирования промышленного производства, расширить права предприятий на основе полного хозяйственного расчета».

Перевод завода на новые условия хозяйствования Минхиммашем был осуществлен в июле 1967 г., что потребовало от руководства завода повышения уровня экономической работы. Внутризаводскими распорядительными документами перед каждой службой определялись задачи по переходу. Координация действий и руководство по выполнению мероприятий возлагались на главного экономиста А. И. Жданенкова, начальника ПЭО П. А. Гксилина, начальника ООГиЗ Н. М. Борисова. Закрепляющим новые условия по заводу документом было положение о хозяйственном расчете образца 1969 г., в котором определялись планируемые показатели цехов, участков, служб: объем товарной продукции, номенклатура в машинокомплектах, фонд заработной платы, себестоимость, остальные являлись расчетными.

Базовыми документами для планирования являлись нормативные калькуляции на изделия, машинокомплекты и узлы. Мероприятия по улучшению и совершенствованию внутризаводского хозяйственного расчета для экономических служб стало основой деятельности на длительный промежуток времени.

Большое влияние на экономическую деятельность оказывала заводская балансовая комиссия, возглавляемая зам. директора по экономике.

В обязанности экономических служб входила задача разработки обоснованных стратегических и текущих планов завода.

По мере наработки опыта в новых условиях хозяйствования правительственные органы в конце 60-х и начале 70-х годов вносили дополнения и изменения в первоначальное постановление по порядку отчислений в фонды и их использование.

В соответствии с приказом Минхим-маша 184 от 20.11.71 г. на заводе проводилось экономическое обучение рабочих и инженерно-технических работников.

Всего за 9-ю пятилетку прошли экономическое обучение более 3500 человек.

Одним из последствий углубления экономических знаний является более активное участие работников в хозяйственной деятельности завода по всем направлениям. Особенно четко это прослеживалось на организации бригадных форм, повышении квалификации, освоении смежных профессий.

Нельзя не отметить повышения роли творческих планов, более целенаправленного поиска резервов за счет непрерывного совершенствования производства на основе новейших достижений науки и техники, современных форм организации труда, осуществления технологической специализации участков цехов. Характерным примером отработки специализации и организационной структуры может служить выделение в 1972 г. в самостоятельный цех 6 производства запасных частей и специальных компрессоров. Такая мера позволила резко увеличить выпуск запасных частей, обеспечить выполнение договорных обязательств и резко сократить штрафные санкции за невыполнение договорных обязательств.

Первый свой юбилей 25-летний завод достойно отмечал в 1975 г. положительными результатами: прирост за пятилетку по товарной продукции составил 67,5%, реализации - 55,9%, выполнялись планы технических мероприятий и социального развития. Устойчивая производственная деятельность завода во многом определялась успешной работой мастерского состава, непосредственных руководителей первичных трудовых групп, которые на местах сочетают государственные интересы с социальными отдельных работников.

Наличие мастеров и старших мастеров на конец 1975 г. составляло 157 человек, из них с высшим и средним образованием 80%, по стажу работы свыше трех лет -более 40%, по возрасту 30 лет - 65%.

Отличительной особенностью данного состава мастеров является то, что все они кадровые работники завода, у большинства единственная запись о приеме на работу. Такое положение обеспечивается постоянной и целеустремленной работой администрации завода по подбору, расстановке и воспитанию кадров мастеров, развертыванию творческой деятельности этой многочисленной категории работников. Для успешного осуществления функций разработаны и действуют должностные инструкции мастеров и старших мастеров, определена система морального и материального стимулирования, в т.ч. положение о категорировании, условия соревнования между участками, порядок присвоения звания «Лучший мастер завода» и выдвижение кандидатур на присуждение звания «Лучший мастер» и «Заслуженный мастер» министерством.

В целях оказания конкретной помощи в исполнении возложенных на них обязанностей по организации производства и воспитанию рабочих коллективов, в повышении уровня профессиональных знаний, распространении и внедрении передового опыта, воспитании и обучении рабочих, лучшем использовании производственных мощностей, улучшении качества продукции и снижении ее себестоимости избирается совет мастеров из наиболее опытных и уважаемых мастеров.

Заслуженным авторитетом и уважением долгие годы пользовались: начальник участка автоматики цеха 2 В. А. Антонов, начальник участка датчиков инструментального цеха В. И. Антипов. старший мастер цеха 4 М. А. Брешенков, старший мастер плавильного отделения цеха 5 Н. М. Калинкин, старший мастер цеха 3 П. С. Карпеев, начальник участка товаров народного потребления Т. К. Курамшина, старший мастер модельного участка ДОЦ П. А. Романов, старший мастер инструментального участка цеха 5 И. Ф. Рябухин, начальник экспериментального участка B.C. Талащенко и ряд других.

Можно с уверенностью утверждать, что каждый из перечисленных - человек, преданный своему заводу и делу, определившему его судьбу - быть компрессоростроителем.

Вот примерные дела этих людей:

В. А. Антонов: под его руководством и при личном участии освоено более сотни типов систем автоматики, отвечающих требованиям дня;
Я. А. Романов организовал участок по изготовлению металломоделей на базе универсального оборудования;
B.C. Талащенко создал 42 специальных станка автоматического и полуавтоматического действия, кроме того, под его руководством изготовлено свыше 100 единиц сложной оснастки. За большой вклад в развитие техники он был удостоен звания «Заслуженный рационализатор РСФСР».

Годы 10-й пятилетки были очередным испытанием коллектива завода, проверкой умения работать эффективно, обеспечивать рост объемов за счет улучшения использования производственных мощностей, материальных, трудовых ресурсов и других внутрипроизводственных резервов.

Основные направления деятельности сводились к следующему:

конструкторская отработка изделий с целью улучшения технических характеристик и технологичности. При новом проектировании особое внимание уделялось технологической преемственности, о чем свидетельствует высокая степень унификации (свыше 80%), применению прогрессивных материалов, заготовок (трубы с высоким оребрением для холодильников), штампо-сварные конструкции;
повышение технологии на основе применения автоматического и полуавтоматического специального оборудования, станков с программным управлением, процент которых на конец 9-й пятилетки составлял 12%, а 10-й - 19%;
внедрение прогрессивных форм организации и оплаты труда;
внедрение опыта ПО им. Фрунзе г. Сумы по комплексной системе управления эффективностью производства и одного из ее подразделов - управление использованием производственных мощностей;
работа с кадрами (создание резерва, обучение).

Особое место в использовании внутрипроизводственных резервов занимает бригадная форма организации труда, т. к. при этом решается ряд проблем использования личностного потенциала, дисциплинарного плана, повышения деловой квалификации, возможностей более полного использования рабочего времени, применения прогрессивных форм оплаты труда, организации планирования и соревнования.

К концу 70-х годов в бригадах работало около 42% рабочих. Труд работающих в бригадах оплачивался по сдельно-премиальной системе с распределением зарплаты по отработанному времени и КТУ или по разрядам.

Бригады возглавляли замечательные люди, отличные специалисты, награжденные правительственными наградами: А. В. Казаков, Герой Социалистического Труда - бригадир слесарей-сборщиков цеха 6, Е. С. Савцов, кавалер орденов Ленина, Трудового Красного Знамени - бригадир токарей цеха 1, С. И. Чернов, кавалер ордена Ленина - бригадир стерженщиков цеха 5, А. И. Кошелев, кавалер ордена Трудового Красного Знамени - бригадир комплексной бригады цеха 3, А. И. Малышев, кавалер ордена Трудового Красного Знамени - бригадир слесарей-сборщиков цеха 3, Г. С. Розанов, кавалер ордена Трудового Красного Знамени - бригадир кузнецов КПЦ, В. Я. Стройков, кавалер ордена Трудового Красного Знамени - бригадир карусельщиков цеха 2, В. М. Кадоркин, кавалер ордена Трудовой славы III степени -бригадир карусельщиков цеха 1, Н. Т. Никиткин, кавалер ордена Трудовой славы III степени - бригадир формовщиков цеха 5, Ю. В. Фирстов, кавалер ордена Трудовой славы III степени - бригадир котельщиков цеха 4, Н. М. Горелов, награжденный медалью «За трудовое отличие», - бригадир слесарей-ремонтников цеха 7, Н. Г. Пахо-мов, бригадир слесарей-сборщиков цеха 2, А. Ф. Трубецков - бригадир котельщиков цеха 4, В. И. Царев - бригадир слесарей-сборщиков цеха 3. Эти и ряд не названных здесь тружеников упорным трудом добывали славу заводу.

Новым импульсом развития экономической работы было постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. 695 «Об улучшении планирования и усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы», во исполнение которого завод директивными документами Минхиммаша обязывался разработать соответствующие мероприятия по выполнению. Изданными на заводе приказами от 19 октября 1979 г. 74 1, от 25 января 1980 г. 41 исходя из конкретной обстановки намечались мероприятия, которые сводились к следующему:

повышение уровня плановой работы;
развитие хозяйственного расчета и усиление роли экономических рычагов и стимулов;
ускорение научно-технического прогресса;
широкое использование передовых форм организации труда;
улучшение использования основных фондов.

Системой мер по дальнейшему совершенствованию планового руководства экономикой предусматривалась демократизация начал в управлении и повышение творческой инициативы трудовых коллективов.

Это подтверждалось предоставлением предприятиям возможности планирования 11-й пятилетки с последующим утверждением контрольных цифр, сбалансированных по параметрам обеспеченности материальными, трудовыми и другими ресурсами, для чего заводом разрабатывался паспорт, который служил основой плана технического перевооружения и плана нормирования производственных мощностей на 1981 -1985 гг. и на период до 1995 года.

Положительным фактором 9-й, 10-й пятилеток является то, что в эти годы проявила себя хорошими руководителями большая группа специалистов: В. А. Алдошин, Р. Ф. Валеев, А. В. Гриценко, В. Н. Куряев, В. И. Осташков, И. С. Першин, В. С. Поршнев, Ю. Н. Просвирнин, Е. Д. Сосновский, В. Г. Тйтов, А. С. Хилюк, Г. М. Черных.

вернуться к содержанию

Пути роста

Продукция